Gartner: 65% fîrmayên Alman hewcedariya ji nû ve perwerdehiya AI ne – SAP bersiv dide

Gartner: 65% ji Fîrmayên Almanî Pêdiviya Nû-Perwerdehiya AI-ê Hene – SAP Bersiv Dide

Yekkirina bilez a Zîrekiya Hunerî (AI) li seranserê pîşesaziyan bi bingehî hêza kar a nûjen ji nû ve şekil dide. Ji bo rêberên karsaziyê, bi taybetî di Mittelstand a Almanî de, ev guhertin hem derfetên mezin û hem jî kêşeyên girîng pêşkêş dike, nemaze di pêşxistina jêhatî de. Lêkolînek Gartner a vê dawiyê vê lezgîniyê tekez dike, eşkere dike ku 65% ji pargîdaniyên Almanî pêşbîniya hewcedariyek krîtîk ji bo nû-perwerdehiya karmendan heya sala 2030-an dikin ji ber pêşkeftina otomasyona AI-ê. Ev ne senaryoyek paşerojê ya dûr e; ew ji bo rêxistinên ku hewl didin pêşbaziyê biparêzin, nûjen bikin û sermayeya xwe ya herî bi qîmet biparêzin: mirovên xwe, pêdiviyek heyî ye. Çareseriyên proaktîf û stratejîk êdî ne vebijarkî ne, lê ji bo rêvebirina vê serdema veguhêz bingehîn in.

Pêdiviya Lezgîn: Pira Valahiya Jêhatiya AI-ê

Pêşbîniya Gartner krîzek jêhatîbûnê ya nêzîk destnîşan dike heke karsazî têk biçin ku stratejiyên hêza xwe ya kar biguncînin. Pirsgirêka bingehîn ne tenê jicîhûwarkirina hin rolan e, lê guhertina bingehîn di jêhatîbûnên hewce de ye. Komên jêhatîbûnê yên kevneşopî zû kevn dibin, di şûna wan de daxwazên ji bo xwendina AI-ê, analîzkirina daneyê, ramana rexneyî, û kapasîteyên çareserkirina pirsgirêkên pêşkeftî têne cîh. Analîzek McKinsey eşkere dike ku pargîdaniyên pêşeng jixwe bersiv didin bi veberhênana eşkere 15-20% ji budceyên xwe yên HR-ê di bernameyên bilindkirina jêhatîbûnê de bi taybetî ji bo jêhatîbûnên dîjîtal û AI-ê. Ev pabendbûn dihêle ku ew operasyonên xwe yên pêşerojê misoger bikin û pêşbaziyek ewle bikin. Rêxistinên ku vê qada girîng paşguh dikin xetera kêmasiyên jêhatîbûnê yên giran, kêmbûna hilberîneriyê, û nekarîna ku potansiyela tevahî ya AI-ê bi kar bînin. Avakirina binesaziyek hêza kar a dîjîtal a zexm ji bo çareserkirina van daxwazên pêşkeftî bi bandor girîng e.

Rastiya ku ji hêla AI-ê ve tê Hêzdar Kirin di Pêşkeftina Jêhatîbûnê de

Bersiva van hewcedariyên lezgîn, SAP pêşkeftinek girîng destnîşan kir: 'AI Talent Developer' a nû di nav SAP SuccessFactors de. Ev modula nûjen fêrbûna makîneyê ya pêşkeftî bikar tîne da ku valahiyên jêhatîbûnê yên kesane di nav hêza kar a rêxistinek de bi rastî nas bike. Ji bilî naskirinê, ew bi aqilmendî derfetên perwerdehiyê yên hundurîn û derveyî yên pir têkildar pêşniyar dike, ku rêjeyek lihevkirinê ya 92% ya balkêş ji bo rêyên fêrbûnê yên pêşniyarkirî nîşan dide. Ev rastbûn bi giranî texmînkirina di pêşkeftina karmendan de kêm dike. Mînakî, heke profîla pisporê bazirganiyê valahiyek di analîtîka daneyê ya pêşkeftî de destnîşan dike, pergal qurs an projeyên taybetî pêşniyar dike ku bi daxwazên kariyera wan û hewcedariyên stratejîk ên pargîdaniyê re li hev dikin. Van têgihiştinên ku ji hêla AI-ê ve têne rêve kirin dikarin dema girtina valahiyek jêhatîbûnê ya krîtîk bi navînî 30% kurt bikin, û adaptasyona hêza kar bi girîngî zêde bikin. Ev gavek girîng e ber bi afirandina tîmên çevik ên ku dikarin bi ajansên AI û xebatkarên dîjîtal re bi hev re bixebitin.

Feydeyên Karsaziyê yên Berbiçav: Ragirtin û Pêşbirkî

Veberhênana stratejîk di nû-perwerdehiya ku ji hêla AI-ê ve tê hêzdar kirin de feydeyên berbiçav ji bilî girtina valahiyên jêhatîbûnê peyda dike. Pargîdaniyên ku bi proaktîf çareseriyên weha dipejirînin, bandorek erênî ya girîng li ser moral û ragirtina karmendan ragihînin. Bi taybetî, ew dikarin guhertina karmendan heya 25% kêm bikin û ragirtina jêhatîbûna navxweyî 15% zêde bikin. Karmend rêxistinên ku di pêşeroja xwe de veberhênanê dikin û rêyên zelal ji bo pêşkeftina kariyerê peyda dikin, bi taybetî di dîmenek zû diguhere de, qîmet dikin. Wekî din, bi misogerkirina hêza kar a jêhatî, karsazî dikarin înîsiyatîfên xwe yên veguherîna dîjîtal bilezînin û ji veberhênanên xwe yên AI-ê ROI çêtir bi dest bixin. Pêşbîniyên heyî destnîşan dikin ku heya dawiya sala 2027-an, 40% ji pargîdaniyên mezin ên cîhanî û 25% ji pargîdaniyên Almanî yên Mittelstand dê amûrên AI-ê ji bo rêveberiya jêhatîbûnê ya pêşbînîkirî û plansaziya hêza kar a stratejîk bikar bînin. Qebûlkirina otomasyona karûbarê aqilmend di pêvajoyên HR-ê de ne tenê li ser karîgeriyê ye, lê li ser pêşbîniya stratejîk e.

Çalakiya Stratejîk ji bo Hêza Kar a Amade ji Pêşerojê re

Pêşbîniya Gartner û bersiva SAP-ê peyamek zelal dişînin: pêşeroja kar bi AI-ê re têkildar e, û hêza kar a jêhatî cûdahîderek pêşbazî ya herî bilind e. Ji bo CEO, CTO û rêberên HR-ê, kar ev e ku ji perwerdehiya reaktîf derbasî pêşkeftina jêhatîbûnê ya proaktîf, bi daneyan-rêvekirî bibe. Nirxandina stoka teknolojiya HR-ya xweya heyî û yekkirina çareseriyên ku ji hêla AI-ê ve têne hêzdar kirin mîna SAP SuccessFactors AI Talent Developer, pêdiviyek stratejîk e. Ev naskirina rast a valahiyên jêhatîbûnê, rêyên fêrbûnê yên kesane, û, bi taybetî, hêza kar a berxwedêr, adapte dike. Veberhênana di jêhatîbûnên AI-ê yên karmendên xwe de îro tê wateya ewlehiya têkildarî û bextewariya rêxistina we sibê. Wext e ku stratejiya jêhatîbûna xwe bi stratejîk biguncînin.