O 'Process AI Copilot' da SAP, lançado em 3 de julho de 2026 na Business Technology Platform, promete revolucionar a automação de processos para o mid-market. Essa ferramenta reduz significativamente o esforço de desenvolvimento e aumenta a eficiência.
Soluções
Otimização de Processos e Automação para PMEs
Identificamos e automatizamos permanentemente processos repetitivos — como processamento de notas fiscais, gestão de pedidos e geração de relatórios. O resultado: menos erros, prazos de execução mais curtos e uma redução de custos mensurável para sua empresa.
Otimizar processos

Por que automatizar processos agora?
Tarefas recorrentes consomem tempo e pessoal que faltam em outros lugares — esses números mostram a urgência de agir:
- 53% das empresas alemãs têm problemas para gerenciar a Digitalpflichten — tendência de aumento (Bitkom, 2025).
- Cerca de 109.000 vagas de TI estão abertas na Alemanha (Bitkom, 2025) — um parceiro especializado preenche essa lacuna sem que você precise recrutar.
- Apenas 32% das empresas se consideram pioneiras na Digitalpflichten (Bitkom, 2025) — quem age agora garante uma vantagem.
Processos típicos
Processamento de faturas e encomendas
Automação e otimização de processos: Processamento de faturas e pedidos sem entrada manual de dados, tempos de espera por aprovação e ciclos de correção de erros.
Onboarding de novos clientes ou colaboradores
Automatize os processos de onboarding para novos clientes ou colaboradores — contratos, direitos de acesso e materiais de treinamento são gerenciados automaticamente pelo sistema.
Criação de relatórios e consolidação de dados
Transfira tarefas de coleta de dados, análise e geração de relatórios para processos automáticos — relatórios semanais são concluídos sem intervenção humana.
Fluxos de aprovação e processos de autorização
Aprovações de compras, despesas e alterações transformadas em fluxos de trabalho digitais — assinaturas obtidas eletronicamente, rastreamento de processos em tempo real.
Níveis de automatização
Automatização baseada em regras (RPA)
Tarefas repetitivas com regras claras são automatizadas via RPA — erros humanos quase nulos, velocidade de processamento aumenta drasticamente.
Automatização de decisões assistida por IA
Decisões complexas que não podem ser resolvidas por regras são analisadas por modelos de KI — recomendações contextualizadas são geradas pelo sistema.
Fluxos de trabalho orientados por eventos
A ocorrência de um evento no sistema dispara automaticamente outros processos — transferências manuais e tempos de espera são eliminados em cadeia.
Orquestração de processos end-to-end
Todo o fluxo de trabalho, desde o pré-processo até a entrega final, é gerenciado por um único sistema — fragmentação de processos e perda de coordenação são eliminadas.
Resultados mensuráveis
Até 70% de poupança de tempo em tarefas manuais
Em projetos de automação e otimização de processos, nossos clientes relatam uma economia média de 70% de tempo em tarefas manuais.
Taxa de erros reduzida em 90%
Em processos automatizados, a taxa de erro humano é reduzida em até 90% — os custos de retrabalho e as reclamações de clientes diminuem.
Ciclos reduzidos de dias para minutos
Processos de aprovação e processamento que duravam dias são reduzidos para minutos pela automação — a satisfação do cliente e a vantagem competitiva aumentam.
Escalabilidade sem pessoal adicional
Processos automatizados lidam com o aumento do volume de negócios sem custos adicionais de pessoal — o crescimento se torna contínuo.
A nossa abordagem
Análise de processos e levantamento do estado atual
Mapear fluxos de trabalho existentes, identificar gargalos e potenciais de automação — definir claramente seu ponto de partida.
Identificação do potencial de automatização
Criar um plano de automação e otimização de processos priorizado por ROI, viabilidade técnica e impacto nos negócios.
Implementação e integração
Desenvolver e integrar soluções de automação compatíveis com sua infraestrutura de sistema existente — colocar em operação sem interrupções perturbadoras.
Monitorização, otimização e formação
Monitorar continuamente os KPIs do sistema em operação, resolver proativamente gargalos e adaptar sua equipe aos processos de negócios alterados.
